架构师在统一语义中的价值

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对于架构规划而言，统一语义的终极目标只有一个：项目所有参与方的需求能够被无损地表达、记录和传递，然后通过架构活动实现出来。

这一点对于架构师来说尤其重要，因为你在整个架构活动是跨越多个角色而存在的。这个角色的全局性，意味着你需要看到不同角色之间的语境差异，然后通过一个完整的、自洽的、相互兼容（Interoperable）的设计，来准确地满足所有角色的诉求。

因为有了统一的语义，你才能保障好架构活动接下来的规划。具体而言，统一语义的价值包括如下几个方面：

从某种角度来说，架构师在架构规划中扮演的是律师的角色，需要确保所有参与方都在使用同一个语境来表达自己的需求，确认自己的责任。

作为架构师，要确保从顶自下的目标的正确性、合理性和可达性。
然后在统一语义的环境中，构造和确认需求、划分边界、拆分任务，并确认整个架构规划的完整性。
最后，还需要跟每个执行者确认他在架构规划所要承担的责任，帮助需求方和执行者把这些内容撰写成一个交付合同，并让各方确认，然后去完成各自的工作。在联调阶段，又重新组装成完整的系统，最终最小化跨团队的交付风险，达到预期目标。

需要注意的是，这个统一语义的场景，仅仅适用于架构活动中跨团队的交流。至于执行方团队内部是否要使用这个语境，那完全是他们的选择，事实上你也无法干涉。

统一语义的目的不是为了统一参与者日常工作的语言，而是确保整个架构规划在一个逻辑完备且语义一致的环境中，能完成架构规划全生命周期的信息流转。

但一个架构师的业务理解、逻辑推理能力和工作精力毕竟是有限的，所以在互联网时代，大家更喜欢用第一种玩法。也就是先在所有参与者之间统一语义，然后让参与者在同一个语义环境中交流和协作。