系统集成项目管理题库及答案

  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列07_信息(文档)管理

    2.1.1. 可行性研究报告和项目任务书 2.1.2. 需求规格说明 2.1.3. 功能规格说明 2.1.4. 设计规格说明 2.1.4.1. 包括程序和数据规格说明 2.1.5. 开发计划 2.1.6. 软件集成和测试计划 2.1.7. 质量保证计划 2.1.8. 安全和测试信息 2.2.1. 培训手册 2.2.2. 参考手册和用户指南 2.2.3. 软件支持

    2024年02月01日
    阅读 12
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列06b_信息系统安全管理(下)

    1.1.1.1. 机房场地选择 1.1.1.2. 机房空调、降温 1.1.1.2.1. 基本温度要求 1.1.1.2.1.1. 应有必要的空调设备,使机房温度达到所需的温度要求 1.1.1.2.2. 较完备空调系统 1.1.1.2.2.1. 应有较完备的中央空调系统,保证机房温度的变化在计算机系统运行所允许的范围内 1.1.1.2.3. 完备空调

    2024年01月31日
    阅读 13
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列06a_信息系统安全管理(上)

    4.2.1.1. 应用系统的信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程,或供其利用的特性 4.2.1.2. 在可用性基础之上,是保障应用系统信息安全的重要手段 4.2.1.3. 最小授权原则 4.2.1.4. 防暴露 4.2.1.5. 信息加密 4.2.1.5.1. 【20下选68】 4.2.1.6. 物理保密 4.2.2.1. 信息未经授权不能进行改

    2024年01月31日
    阅读 17
  • 系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第十六章 项目人力资源管理 笔记分享

    现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过软考。 幕布地址:第十六章 项目人力资源管理 - 幕布 1.编制项目人力资源计划(计划) 确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划

    2024年02月05日
    阅读 18
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列24b_信息系统集成专业技术知识(下)

    1.1.1.1. 【19下选12】 1.1.1.2. 构成系统的基本单位 1.1.1.3. 包含三个基本要素,分别是对象标识、对象状态和对象行为 1.1.2.1. 对象是类的实例 1.1.2.2. 类是对象的模板 1.1.2.3. 现实世界中实体的形式化描述 1.1.2.3.1. 【20下选13】 1.1.5.1. 【22下选12】 1.1.5.2. 类之间的层次关系(父

    2024年02月08日
    阅读 10
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列24a_信息系统集成专业技术知识(上)

    1.2.1.1. 【21上选11】 2.2.2.1. 【20下选11】 3.2.1.1. 统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计 3.2.1.1.1. 【19上选13】 3.2.2.1. 代码设计、数据库设计、人/机界面设计、处理过程设计 4.4.2.1. 【21下选12】 4.4.5.1. 【21上选

    2024年02月08日
    阅读 20
  • 系统集成项目管理工程师 笔记(第15章 信息(文档)和配置管理)

    第15章 信息(文档)和配置管理 491 15.1 信息系统项目相关信息(文档)及其管理 491 15.1.1 信息系统项目相关信息(文档) 491 ① 可行性研究报告 和 项目任务书 ② 需求 规格说明 ③ 功能 规格说明 ④ 设计 规格说明,包括 程序和数据 规格说明 ⑤ 开发计划 ⑥ 软件集成和测试

    2024年02月01日
    阅读 17
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列11a_沟通管理(上)

      1.1.1. 接收者和发送者 1.1.1.1. 参与者既发送信息,又接收反馈,是一体的 1.1.2. 信息(Message) 1.1.2.1. 多个参与者之间需要分享的信息,表达思想和情感的组成物 1.1.2.2. 信息的存在方式被定义为符号 1.1.2.2.1. (Symbol) 1.1.2.2.2. 语言符号 1.1.2.2.2.1. 用来描述具体实物的具

    2024年02月01日
    阅读 13
  • 系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全

    挣值分析是一种项目管理技术,用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。 挣值分析有助于识别项目进度和成本的偏差,并评估采取纠正措施的必要性和效果。下面是关于挣值分析的重要知识

    2024年02月15日
    阅读 10
  • 系统集成项目管理工程师(软考中级)—— 第五章 信息系统安全 笔记分享

    本人两个月准备软考中级,还要兼顾六级和绩点,功夫不负有心人,也是让我通过了,现在想想要不要再报考个高级比较好,可是高级还要写论文……算了,到时等到报名再想吧,其实还有很多任务要准备,好像大创啊,考研啊,看自己能不能抗住这一切吧😁。 因为本人实

    2024年02月06日
    阅读 11
  • 【五一创作】系统集成项目管理工程师-【11 人力资源】

    持续更新。。。。。。。。。。。。。。。 人力资源管理过程【掌握】 1 、 编制项目人力资源管理计划 :确定与识别项目角色、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中包括项目人员配备管理计划。 (考过 ) 2、 项目团队组建 :通过调配、招聘等方式得到

    2024年02月03日
    阅读 12
  • 重点| 系统集成项目管理工程师考前50个知识点

    本文章总结了系统集成项目管理工程师考试背记50个知识点!!! 帮助大家更好的复习,希望能对大家有所帮助 比较长,放了部分,需要可私信!! 1、信息系统安全的属性包括保密性、完整性、可用性和不可抵赖性。 (1)保密性是应用系统的信息不被泄露给非授权的用户

    2024年01月30日
    阅读 10
  • 软考A计划-系统集成项目管理工程师-一般补充知识-中

    点击跳转专栏=Unity3D特效百例 点击跳转专栏=案例项目实战源码 点击跳转专栏=游戏脚本-辅助自动化 点击跳转专栏=Android控件全解手册 点击跳转专栏=Scratch编程案例 点击跳转=软考全系列 专注于 Android/Unity 和各种游戏开发技巧,以及 各种资源分享 (网站、工具、素材、源码、

    2024年02月10日
    阅读 17
  • 软考A计划-系统集成项目管理工程师--一般常识-中

    点击跳转专栏=Unity3D特效百例 点击跳转专栏=案例项目实战源码 点击跳转专栏=游戏脚本-辅助自动化 点击跳转专栏=Android控件全解手册 点击跳转专栏=Scratch编程案例 点击跳转=软考全系列 专注于 Android/Unity 和各种游戏开发技巧,以及 各种资源分享 (网站、工具、素材、源码、

    2024年02月10日
    阅读 14
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列01_法律法规

    3.2.2.1. 应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书

    2024年02月08日
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  • 【软考】系统集成项目管理工程师(二十三)法律法规和标准规范

    法 是调整人们行为规范的一种强制性社会规范。 法律 通常规定社会政治、经济以及其他社会生活中最基本的社会关系或行为准则。 我国 法律体系 是以宪法为统帅,法律为主干,辅之以行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例等规范性文件,由七个法律部分、三个层次

    2024年02月02日
    阅读 12
  • 学系统集成项目管理工程师(中项)系列25_计算机网络知识

    1.3.2.1. 【20下选17】 1.4.1.1. 【22上选16】 2.4.1.1. 【22下选17】 3.1.3.1. 最高层相当于OSI的5~7层 3.1.3.1.1. 文件传输协议FTP、电子邮件协议SMTP、域名系统DNS、网络管理协议SNMP、访问WWW的超文本传输协议HTTP 3.1.3.2. 次高层相当于OSI的传输层 3.1.3.2.1. 面向连接的传输控制协议TCP和无

    2024年02月06日
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  • 系统集成项目管理工程师 软考中级 第三章重点汇总笔记(书本参照 第二版)

    第三章 信息系统的生命周期(p133) (1)立项阶段:即概念阶段或需求阶段,这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想;然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》并确定立项。 (2)开发阶段:以立项阶段所做的需

    2024年02月01日
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  • 系统集成项目管理工程师【中级】考证学习资料整理分享——第一章《信息化基础知识》,持续更新中........

    系统集成项目管理工程师(中级)考证学习资料整理分享,持续更新中........         在充满前所未有的创新活力的同时,信息化正以更快地速度推进生产力的发展,围绕 智能制造、云计算、网络空间、移动互联、工业互联、大数据、信息安全 等领域的竞争态势和展现出

    2024年02月12日
    阅读 17
  • 软件项目管理 第四章 软件项目的范围管理 课后习题参考答案——主编:李冰、张桥珍、刘玉娥

    1.选择题 (1)需求分析是回答系统必须( A )的问题。      A.做什么        B.怎么做        C.何时做        D.为谁做 (2)WBS非常重要,下列哪项不是其很重要的原因( D )。     A.帮助组织工作        B.防止遗漏工作        C.为项目估算提供依据    

    2024年02月11日
    阅读 9